湖南精益生产咨询的流程和收费方式,博海咨询专注于工厂精益生产辅导,助力工厂降本增效,提升工厂执行力,提升工厂管理,执行力提升等业务,最专业的精益生产顾问公司,为企业量身打造能落地。价格透明。

  精益生产咨询的流程和收费方式精益生产咨询是一种帮企业提高生产效率、减少相关成本、优化资源配置的服务。在选择精益生产咨询公司时，了解其咨询流程和收费方式是很重要的。

  一、咨询流程1. 初步接洽：客户通过电话、邮件或在线咨询等方式与精益生产咨询公司取得联系，了解服务内容、收费标准等信息。2. 需求分析：精益生产咨询公司对客户的需求来做深入分析，了解客户的现状、目标、资源等情况，确定咨询方案。3. 签订合同：双方就咨询方案、服务期限、收费标准等达成一致意见后，签订咨询服务合同。4. 现场诊断：精益生产咨询师对客户的生产现场进行当地考验查证，进一步了解生产流程、设备状况、人员配置等方面的情况，为制定改进方案提供相关依据。5. 制定方案：根据诊断结果和客户的真实需求，精益生产咨询师制定相应的改进方案，包括优化流程、调整设备布局、培训员工等。6. 实施方案：精益生产咨询师指导客户实施改进方案，并对实施过程进行跟踪监督，确保方案的有效性与可行性。7. 评估效果：经过一段时间的实施，精益生产咨询师对改进效果做评估，并与客户共同确认成果。8. 结束服务：咨询服务期满或目标达成后，精益生产咨询公司与客户办理结算手续，结束咨询服务。二、收费方式1. 按项目收费：按照每个客户需求的复杂程度、项目周期、咨询人员的级别等因素，按照一定标准收取费用。2. 年度合同收费：与客户签订年度咨询服务合同，按照合同约定的服务内容和收费标准，按年度或季度收取费用。3. 按效果收费：按照每个客户改进后的效益和目标达成情况收取费用。这种收费方式需要与客户事先协商好具体的指标和达成目标的时间表。4. 混合收费：结合以上几种收费方式，根据真实的情况进行灵活运用。例如，在初步接洽阶段采用按项目收费的方式，签订合同后采用年度合同收费的方式等。总之，了解精益生产咨询的流程和收费方式对公司选择正真适合的咨询服务很重要。公司能够根据自身需求和实际情况选择合适的咨询公司和收费方式，以此来实现生产效率的提升和成本的降低。